ISO14001
実施内用例
Step１ 導入教育
ここでは、経営者を含めた幹部、ISO14001推進委員、また場合によっては各部の管理者に対し導入のための初期教育を行います。主な内容は以下の通りです。
- ISO14001の意義と規格の理解
- 認証制度の概要
- 全体スケジュール/役割分担の説明
Step２ 環境側面の抽出・環境影響評価
推進委員は活動の第１段階として、企業活動が環境に影響(負荷)を与えている原因（＝環境側面）を洗い出し、影響の程度のランク付け（＝環境影響評価）を行います。ランクの高い環境側面（＝著しい環境側面）に対して環境負荷を低減していくシステムが環境マネジメントシステムとなります。ここでのポイントは、影響のランク付けを、客観的におこなうことです。ここでは環境影響評価の手法を指導いたします。
Step３ 環境方針と環境目的・目標の作成
抽出された環境側面を考慮して、その企業に合った環境方針を策定します。また一方では、著しい環境側面に対して、中長期及び短期の目標となる環境目的と目標を設定し、文書化します。ここでは、実行可能でかつ認証に耐えうる目的・目標の設定を指導いたします。
Step４ 実施計画の作成
目的・目標を達成するために、日程・手段・責任者を明確にしたアクションプラン（実施計画）を作成する必要があります。ここでは、プログラムの作成と文書化について指導いたします。
Step５ 文書作成(環境マニュアル・手順書・帳票類)
環境マネジメントシステムの導入に際しては、関連する文書の体系を明確にする必要があります。必要とされる文書は環境マニュアルと各種の運用手順書です。またそれとは別に環境マネジメントシステムの運用実績の証拠としての記録を残すための帳票類も必要となります。ここでは、文書化について指導いたします。
Step６ 実施計画の実施・記録の収集
作成した文書に従い業務を進めながら実施計画を実行します。ここでは、文書やプログラムを社員全員に理解させる必要もあります。運用しながら、文書やプログラムに無理はないか？矛盾はないか？を現場で確認します。
Step７ 内部監査
内部監査はISO14001で要求されている必須項目です。ここでは内部監査を実施するために以下の支援をいたします。
- 内部監査員教育（内部監査手法の習得）
- 監査プログラムの作成指導
- 内部監査の実地指導
- 監査報告書の作成 等
※上記１〜７の中から企業側の状況に応じて、個別のプログラムをご提案いたします。
[スケジュール（案）]
■部分が当社からのコンサルティング、●は貴社での実施事項
| 支援業務の内容 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.導入教育 | ■ | ||||||||||
| 2.環境側面の抽出と環境影響評価 | ■ | ■ | ■ | ||||||||
| 3.目的・目標及び実施計画の作成 | ■ | ■ | |||||||||
| 4.文書作成 | ■ | ■ | ■ | ||||||||
| 5.システム運用とプログラムの実施 | ■ | ■ | ■ | ||||||||
| 6.内部監査員研修／内部監査の実施 | ■ | ■ | |||||||||
| 7.予備審査後フォロー／本審査の準備 | ■ | ■ | |||||||||
| 8.文書審査 | ● | ||||||||||
| 9.第１次審査 | ● | ||||||||||
| 10.第２次審査 | ● |
※御社への訪問回数は、目安として月2回ペースです。